～漁樵閒話～釜底添薪　以玉比珉

　　創業維艱，守成不易。世界上的許多富豪或成功的企業家，都是經歷過創業歷程，有更多人從白手起家，闖出天下。而無獨有偶，他們的成功，皆是因為他們累積創業經騐，摸索出一套自己的經營訣竅。
　　「尼克斯多夫公司」的經營策略是其中佼佼者，其成功要領主要有三方面。
　　一、釜底添薪：一般企業老板都以為「人事成本」是公司盈虧的決定因素，壓榨勞力，降低員工所得，老板才可以多賺錢。但尼克斯多夫的決策者認為：攻則勝、守則攻，以「添薪」攻後勁，順手取近效，員工的待遇高、福利好，可以激發潛能，提高產能，企業也才能歷久不衰。當年郭台銘在中國大陸投資創設「富士康」，便是這種經營理念的奉行者。
　　二、以玉比珉：「珉」是一種像玉的石頭，質地比玉差，所以說「貴玉而賤珉」。這個經營理念強調的是「強化科研導向」質量，提升人員產能。該公司深明攻優奪譽，以質爭勝。玉勝珉一籌，如何將珉類比好玉，就必須把科研工作視為提高生產率和產品質量優化的法寶，不斷投入大量資金去拓展科技研創，令人耳目一新，可長可久。
　　三、養兵蓄銳：培訓提高職工素質，始可從根本改善組織體質。尼克斯多夫公司的職工養成教育及在職研修，始終堅持「專業」理論知識，並與實務經騐相結合。除了要求接受培訓的員工學習專業知能外，還要吸取本業以外的相關基礎知識，以便觸類旁通，將來能隨著環境的遷移，適應技術發展和市場需求的變化。
　　政府好比超規模的企業集團，文官考選被政客取代，碩博士滿街走，靠關係搭電梯直上高樓的「政務官」貂蟬滿座，各單位外行領導内行，組織氣候惡劣，這樣的政府不要也罷!