搞得百姓迷糊了－漁　樵　閒　話

　　英特爾公司生產的電子儀器享譽全球，尤其是MPU(微處理器)更拿下全球90％的市場占有率。
　　然而，1994年突如其來的噩耗襲擊該公司。該公司新產品PENTIUM被發現有瑕疵，由於員工認為不會對消費者造成影響，仍然照常出貨。過沒幾天，消費者投訴及抱怨電話不絕於耳。董事長葛洛夫知悉後發覺大事不妙，下令直接接受消費者的陳情抱怨，坦承商品的缺失，願意以交換產品或退貨來彌補消費者。這次事件，使公司蒙受巨額損失。
　　事後，公司追究肇因，查出問題出在資訊傳達不良：一是公司員工認為「沒什麼大不了！」束之高閣；二是訊息上達的動作太慢，沒能在第一時間搶先滅火，以至星火燎原，一發不可收拾。
　　任何一個組織或團體，通常會犯下「報喜不報憂」以及對產生負面的事情「冷處理」，「過一段時間再看看」的「滾動式檢討」，等事情大條了再下手處理，能大事化小，小事化無，才叫絕妙！
　　犯錯就是犯錯，不要抱持「反正已經發生了」、「這應該沒什麼關係」等藉口來推卸規避責任。
　　英特爾董事長葛洛夫告誡公司員工：「碰到壞消息，應該努力傳達讓高層了解，速研危機處理策略。」
　　新冠肺炎疫苗採購，聽說政府早已「超前部署」，花掉不少錢卻無著落；國產疫苗排除萬難優先問世，民間團體自願花巨資提供民眾免費施打，卻遭政府百般「技術」阻擾；政府採購疫苗及器材的預算高出民間採購支付款太多；疫苗到底能不能混打，各說各話，當初中央阻止地方政府篩檢，到後來為何不得不在各地檢疫？
　　好多好多的資訊，前後不但不同調，又經常發生矛盾，民間聽到的總與中央說的有明顯不對頭。茲事體大，政府的任何決策理應讓民眾享有正確的「知的權利」，不是嗎？